Führung
Nutzen
- Klarheit gewinnen und transportieren
- Feedbackprozesse optimieren
- Neue Ideen und Konzepte
Inhalte
- Mitarbeitergespräche und Feedback
- Die Führungskraft als Coach/Trainer
- Meetings gestalten
Methoden
- Coaching
- Inhouseseminare
- Workshops
Wer Menschen führen will, muss manchmal hinter ihnen gehen, um alle mitzunehmen.
Die Führungskraft als Trainer / Coach
Sie möchten Ihre Mitarbeiter nicht nur fordern, sondern auch wirksam unterstützen? Wir organisieren gerne eine individuelle Schulung oder Ausbildung für die Führungskräfte Ihres Unternehmens.
Angebot
Zielgruppe
Sie möchten Ihre Mitarbeiter nicht nur fordern, sondern auch wirksam unterstützen? Wir organisieren gerne eine individuelle Schulung oder Ausbildung für die Führungskräfte Ihres Unternehmens.
Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter als Coach oder Trainer unterstützen.
Ihr Nutzen
- Sie erkennen unterschiedlichen Lerntypen und können diese individuell unterstützen
- Sie bauen ein reiches Methodenrepertoire auf mit dem Sie abwechslungsreiche Trainings- und Coachingsequezen durchführen können
- Sie planen und gestalten Maßnahmen, deren Wirksamkeit Sie und Ihre Mitarbeiter nachvollziehen können
- Sie bereiten während der Schulung/Ausbildung konkrete Maßnahmen vor, die Sie im Anschluss direkt umsetzen können
Inhalt
- Was ist Training? Was ist Coaching?
- Meine Rolle als Führungskraft – Rollenkonflikte bei Training und Coaching
- Methoden und Medien sicher einsetzen
- Lernpsychologie und Didaktik
- Präsentation und Moderation
- Kommunikation mit (schwierigen) Teilnehmern
- Ziele formulieren und prüfen
Trainerinnen
Agathe Gandaa, Barbara Beyersdorf
Teilnehmerzahl
Max. 12 Teilnehmer
Feedback geben,
Beurteilungsgespräche mit Mitarbeitern führen
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung aller Unternehmensbereiche.
Angebot
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung aller Unternehmensbereiche
Ihr Nutzen
- Sie erlernen den Umgang mit Beurteilungsbögen
- Sie wissen wie es zu Beurteilungsfehlern kommen kann
- Sie können Beurteilungsgespräche planen und durchführen
- Sie lernen Möglichkeiten kennen, Gespräch in eine konstruktive Richtung zu lenken in der Kritik ausgesprochen und Veränderungshinweise angenommen werden können.
- Sie erproben Mitarbeitergespräche in unterschiedlichsten Situationen
Inhalt
- Verhaltensweisen von Mitarbeitern
- Feedback- und Beurteilungsgespräche vorbereiten, durchführen und auswerten
- Beobachtung und Bewertung
- Strukturiertes Feedback geben
- Schwierige Gesprächssituationen souverän lösen
- Feedback einholen, Zufriedenheit der Mitarbeiter sicherstellen
Trainerinnen
Agathe Gandaa, Barbara Beyersdorf
Teilnehmerzahl
Max. 12 Teilnehmer
Führung auf Distanz
Zielgruppe
Führungskräfte, Projekt-, Bereichs- und Teamleitungen, die Mitarbeitende ganz oder teilweise auf Distanz führen.
Angebot
Zielgruppe
Führungskräfte, Projekt-, Bereichs- und Teamleitungen, die Mitarbeitende ganz oder teilweise auf Distanz führen
Ihr Nutzen
- Erfahren Sie, welche Strategien und Methoden in der digitalen Kommunikation Erfolg versprechen
- Sie erproben Tools und gehen in den Erfahrungsaustausch
Inhalt
- Was bedeutet Führen auf Distanz?
- Besonderheiten der Kommunikation über digitale Medien wie E-Mail, Telefon, Chat oder virtuelle Konferenzen
- Spezifischen Anforderungen der Führung auf Distanz
- Den Rahmen der Zusammenarbeit abstecken
- Tools für die Zusammenarbeit auswählen und etablieren
- Schwierige Situationen in Mitarbeitergespräch und Meeting meistern
Trainerin
Agathe Gandaa
Meetings effektiv gestalten
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte
Angebot
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte
Wer kennt das nicht?
- Ein Meeting in dem nur die Hälfte des angekündigten Inhalts besprochen wird
- Themen, die nur einen kleinen Teil der Anwesenden betreffen, werden ausschweifend besprochen und wichtige Themen, für die keine Zeit bleibt
- Teilnehmer, die viel zu viel oder nie etwas beitragen
- Besprechungsergebnisse an die sich danach niemand mehr erinnert
Ziel
Lernen Sie in diesem Workshop Werkzeuge und Methoden kennen, mit deren Hilfe Sie Besprechungen effizient und zielgerichtet durchführen. Lenken Sie Ihre Besprechungen bewusst und steuern Sie so den Verlauf des Meetings zu einem erfolgreichen Ergebnis. Erhöhen Sie die Zufriedenheit Ihrer Besprechungsteilnehmer indem Sie lernen, Inhalte so darzustellen, dass es den Teilnehmern leicht fällt Ihnen zu folgen. Eine gute Termin- und Raumplanung ist dabei genauso wichtig wie das Erstellen und rechtzeitige Versenden einer aussagekräftigen Agenda. Auch das Einbinden und Unterstützen wichtiger Teilnehmer ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Eine gründliche Vorbereitung ist für alle Beteiligten zeit-, nerven- und kostensparend.
Inhalt
- Meeting professionell vorbereiten – von der Raumplanung bis zur Agenda • Teilnehmer einladen und Tipps beim Umgang mit E-Mails
- Zeitplanung von Besprechungen • Visualisieren mit Flipchart in Besprechungen
- Ergebnisse und Umsetzung von Beschlüssen sichern • Schwierige Situationen in Besprechungen meistern
Trainerinnen
Agathe Gandaa, Barbara Beyersdorf
Teilnehmerzahl
Max. 12 Teilnehmer